2013年8月22日下午，全面质量管理项目第二阶段在五楼教育训练室正式启动。全面质量管理项目推进委员会主任、制造中心总监洪青成，全面质量管理项目推进委员总干事、质量中心总监徐水平，相关中心负责人，生产技术中心各车间主任，质量中心各部门经理等参加了此次会议。

    会议开始，人力资源中心总监张艳平从支持、协作部门的角度，对全面质量管理活动项目在前段时间因多方面原因暂缓推行进行了说明。同时，建议项目组成员在全面质量管理项目第二阶段调整心态，快速学习转换，在此过程中重新梳理、应用三体系文件；学习使用表单，严格遵循流程做事，严格依照标准执行，将丰富的管理经验提炼、沉淀、固化下来；掌握并使用鱼骨图、统计图、思维导图等一套简单实用的管理工具，从而达到提高自身管理水平和团队效益的目的。

    全面质量管理项目推进委员会主任洪青成指出，客户对产品质量提出更高要求。质量推进负责人要在合格率上实现突破，首先需要把握好每个环节的细节，生产上尤其要做好过程控制；其次，质量推进需要要各推进责任人的高度重视和配合，以大局观系统联动，把握产品质量从来料到装运整个过程的质量管控工作；最后，推进责任人要以参与全面质量管理活动为契机，抓住提升自我的机会，并把质量管理工作做到位。

    会议最后，全面质量管理项目推进委员总干事徐水平对前期工作进行梳理、回顾，并对会议进行总结。徐总认为全面质量管理，不是去管出了问题的产品，而是通过提高管理水平使产品不出问题。徐总要求大家以对市场、对客户高度负责的态度，高度重视全面质量管理项目，长期、坚决推进此项目。