2014年一季度已精彩谢幕， 2014年4月10日，康泰营销精英凯旋归来，以“推广营销、塑造品牌、总结清晰、赢在执行”为主题的母公司营销系统2014年一季度营销工作总结会在集团五楼培训室隆重召开，集团公司林总裁、营销中心总监何朝晖、品牌中心总监郑光铧、人力资源中心总监张艳平、生产中心总监洪青成、质量中心总监徐水平、型材事业部总经理陈彪、家装事业部总经理黄博等集团高管团队出席了此次会议，会议由营销中心办公室主任王珊主持，为期一天，在总结2014年第一季度工作的基础上，明确下季度经营管理工作思路、经营目标和工作重点，为全面贯彻、落实、开展市场营销工作指明了方向。

    10日早上8点，会议正式开始，营销中心总监何朝晖在会上作了《2014年营销中心一季度度工作总结和下季度工作规划》的专题报告。何总在进行工作总结时分析指出，2014年初，市场竞争仍然十分激烈，整个管材行业面临重组，洗牌的趋势，我们的工作面临着挑战和机遇。公司针对市场情况与环境变化相应作出了适当调整，从组织架构、营销策略、绩效考核，薪酬结构等方面入手，都进行了一系列的改革，改革取得了成果，现已初见成效，但第一季度公司销量增长为17.5%，与预计增长20%目标还存在一定的差距，希望大家总结经验，研讨对策，再接再厉，加强学习，戒骄戒躁，稳扎稳打，谋求实效，力争做好今年第二、第三季度的营销各项工作，以确保完成或超额完成全年的销售目标任务。

     随后，集团公司成都、重庆、四川办事处、网络部、市政部负责人先后作了一季度度工作总结和下季度工作规划报告，报告旨在通过对一季度工作的回顾，总结经验，研讨下季度工作策略，清晰目标方向，力争圆满完成2014年度经营目标。

    在听取了各个办事处、以及网络部、市政部的报告后，出席会议的领导对总结报告做出点评，参会人员积极参与讨论，一起出谋划策，指出问题，提出建议，分享经验，共商对策，对今年全面完成经营目标任务都信心十足。

     在所有负责人总结报告之后，品牌中心总监郑光铧作了“康泰”品牌塑造一季度总结和下季度规划报告，在报告中，郑总向参会的领导和营销人员通报了到目前集团公司的品牌塑造成果，郑总谈到，自去年与深圳采纳公司合作以来，已有八个多月时间，目前品牌塑造已全面进入落地执行阶段，且初显成效。公司外墙的logo，标语焕然一新。户外的店招、墙体广告、高炮都陆续投放使用，自媒体平台搭建成型。4月2日央视广告正式和观众见面，这一系列的举措都标志这集团公司品牌塑造项目已经全面进入实施阶段。接下来公司还会迈出更大的步伐，启动企业宣传片、广告片拍摄，赞助蛟龙号深潜事业，召开行业峰会，出席慈善活动等，进一步为提升品牌影响力造势。

    会议最后，林总裁对本次会议作了重要的总结发言，林总裁首先对一季度集团营销团队的业绩给予总结点评，对公司下半年度整体工作思路、方向及目标予以明确。林总裁强调在下半年的工作中，要以推广带动网络建设，以优化资源配置，整合资源共享，扶持，开发优质经销商为重点，打造团队、网络、品牌和自身强大。同时要不断加大对品牌塑造的投入，提升品牌影响力；加大对网络建设的投入，扶持帮助优质经销商成长；加大对团队培育的投入，打造一只精英骨干团队；加大对新产品开发的投入，打造拳头产品；加大对技术研发的投入，使技术研发成为公司向前发展源源不断的动力；加大对现代化应用软件的投入，全面提升工作效率。林总裁的一番部署，让在座的所有人员都备受鼓舞，感到信心十足。林总裁也对营销团队给予了高度的期许：“在座的同事们，我们康泰在市场上竞争优势很大，我们有很大的雄心和目标，我们就是要做到行业第二。我们现在没有退路，只能前进。大家一定要保持必胜的信心，不断学习进步，改善工作方法，拼抢时间，承担责任，总结清晰，赢在执行！”

    本次会议为进一步提升公司产品竞争能力、品牌影响力。努力化解市场不利因素、积极做好市场战略规划落实和集团发展管理、科学制定完成经营任务的举措和方法，为康泰集团实现稳步健康发展打下良好的基础。对建立新形势下的康泰品牌战略格局具有承上启下的重要意义，会议取得了圆满成功。