研讨形势、分享经验、打开思维、成长发展
             ----康泰集团第一期重点经销商（银川）培训交流会圆满落幕
       空山新雨后，天气晚来秋。告别夏日的炎热，迎来秋天的凉爽。秋天是收获的季节，也是学习的季节。康泰集团秉持“科技、质量、价值、共赢”的市场竞争理念，在全体经销商一路陪伴下历经15年发展积累，面对民建市场房地产大拐点、行业加剧洗牌的严峻形势，挑战与机遇并存。今天的康泰作为中国唯一专注生态管道系统制造的领导者企业，“二次发展、塑造品牌、规模经营”的5年发展战略从2014年开始扬帆起航，为全面构建“品牌强大、经销商强大、团队强大、战略客户稳定，实现康泰集团品牌化、规范化、规模化的现代化集团企业”战略目标。由康泰集团主办、战略经销商宁夏康泰管业科技有限公司承办的“康泰集团第一期重点经销商培训交流会议”于8月25日在美丽的银川拉开帷幕，本次会议的主题为“研讨形势、分享经验、打开思维、成长发展”。
       8月24日的银川秋高气爽，康泰集团董事长兼总裁林云青、副董事长叶日才、总裁特助兼品牌总监郑光铧、营销总监何朝晖、浙江康泰总经理潘明正、辽宁康泰总经理张文霖、营销副总监杨彬、来自全国各地的部分重点经销商30余家50余人齐聚银川悦海宾馆。
       8月25日，会议正式拉开帷幕，全天安排参观、分享、交流宁夏康泰管业科技有限公司“打造康泰成长为银川第一销量品牌”的20年经验。早上8：20，参会全员齐聚宁夏康泰管业科技有限公司，首先安排参观仓库、办公区、生活区，墙上一幕幕凯发欧洲杯的文化宣传给大家留下深刻的印象。会议开始前，两位西安的经销商石亚芬、刘应龙专门体验了宁夏康泰管业科技有限公司的早会，早会是跳一曲广场舞，每位员工精神饱满，充满活力，跳舞不只是一种简单的健身运动，更是一种凯发欧洲杯的文化的诠释。        上午9点10分，参会全员来到宁夏康泰管业科技有限公司会议室，在热烈的掌声中，康泰集团第一期重点经销商培训交流会正式开幕，首先是集团董事长兼总裁林云青为本次经销商培训交流会致欢迎辞，对五十多位来自全国各地参会的经销商表示了热烈的欢迎和衷心的感谢，对宁夏康泰管业科技有限公司对本次会议的大力支持与付出致以诚挚的感谢，并对本次培训会议的举办目的、会议精神、会议定位致以了打开思维、真诚交流、分享经验、共同发展的殷切期许。
       随后，全天由宁夏康泰管业科技有限公司董事长蔡尚林关于“打造康泰成长为银川第一销量品牌”的20年经验分享。蔡总从机制建设、后勤管理、商务中心管理、筹码管理四个方面详细阐述了公司的经营理念、营销模式、系统思维、整体运营和管控体系，以康泰是宁夏第一销量品牌的事实胜于雄辩验证了经营管理的成功。以蔡总自身思维突破提倡“民主化、透明化、市场化、合作化”四化管理打造稳定、高绩效团队；阐述管理精髓，人人有事做，事事有人管，管字体现写在纸上，写我们所说，做我们所写的管理精髓，签上字，按上手印；强调职务是管住人心，用机制来管；强调职场游戏规则，先小人后君子，丑话说在前面，算得清楚合得长久、分得清楚合得长久；薪资实现差异化，树立标杆效应，蔡总公司的工资最大达到二十倍的落差，大大的凸显了标杆效应和让能干的人先富起来的管理思路。蔡总近5个小时幽默风趣的演讲让在座的各位受益匪浅，每讲到关键之处总是会问“收到没有”，真心希望把自己的经验分享给大家，让大家能够切实的听到，并能学以致用。在随后2小时的交流时间，来自重庆、成都等地的重点经销商，纷纷表达了蔡总的经验确实值得学习，感谢公司给了这么宝贵的机会，将会把今天听取蔡总的经验回去消化吸收，打造自己的团队，改变思维，提升销量，向蔡总看齐。在这里，康泰集团、参会全员再次对蔡总承办本次会议的全力付出，特别是20年经验的无偿、无私奉献给予点赞和诚挚的感谢！并良好祝愿宁夏康泰管业科技的事业更上一层楼！        8月26日上午8:30，最后一天的会议拉开帷幕。首先由营销中心总监何朝晖作《营销战略与策略优化》报告，何总对目前的大环境进行了分析，明确康泰公司目前以稳定民建、发展市政、巩固型材、培育家装为整体产业策略定位，稳定民建加大对全国房产50强、地方3强房产的合作，加大对经济适用房和廉租房、大型工程战略合作，实现信息资源整合，建立厂商、商商之间的合作共赢；加速发展市政板块，做到质量安全、专业，细分市政业务板块，未来重点在市政发展。        随后由辽宁康泰总经理张文霖作《新产品规划》报告，张总系统介绍了mpe、mpve®、pe同层排水、特殊单立管、检查井、高层排水hrs等新产品的规划、实施进展和功能卖点，并对产品、材料、技术与营销的结合和市场定位作出阐述，明确今后每年将保持1-2款新产品作为康泰独有领先的凯发欧洲杯的技术支持，不断打造、提升康泰的技术研发能力，充分实现技术、创新推动发展，打造产品对市场、营销的支撑力。        接着由集团总裁特助兼品牌总监郑光铧作《品牌蓝海》报告，郑总系统的从行业整体形势、集团顶层设计、品牌塑造、蔡总的成功经营模式与系统思维、新经销商思维、企业与经销商专业分工系统阐述汇报，最终聚焦在品牌蓝海为新的发展动力和引擎。郑总在2个小时的汇报中强调康泰集团一定要建立在内部强大基础上的全面品牌塑造战略与规划，以立体、多元素的品牌塑造，明确康泰集团就是要成长为生态建材行业领导者品牌，做不了第一、做唯一，逐步跳出价格战、全面向品牌营销、价值营销的蓝海突围。要求经销商要清晰定位、打开思维、转变思路，树立信念、强大内心，发挥团队、练好基本功，紧跟康泰的发展，大洗牌期间健康的活着，扩大市场份额，蓄势待发，大洗牌结束，再次发展腾飞。共同努力实现康泰集团全面品牌化、规范化、规模化的战略目标，发展共赢。        下午安排了2小时的参会经销商分享交流，康泰集团叶日才副董事长畅谈了经营管业的感受、体会，重庆经销商邓礼勇总经理分享了经营心得和学习体会、表达做好康泰的决心，成都经销商陈杰总经理表示要组织团队再到银川交流学习、西安经销商石亚芬总经理就学习中的问题点探讨、交流，温州经销商鲁春平总经理表达了加大投入、扩大团队发展康泰的决心。        会议最后，集团公司林总裁就本次“研讨形势、分享经验、打开思维、成长发展”作全面总结、鼓励与动员。林总裁首先肯定了这次来银川交流学到很多东西，非常震撼，非常值得学习。提出银川做得好，管理是可以指导结果的，做得好是必然。林总裁系统的阐述了塑胶建材仍然是个好的产业，康泰集团面对大环境挑战，一方面应对市场挑战中抓住机遇，一方面坚持康泰的发展战略，继续加大投入、苦练内功，康泰将从品牌打造、研发投入、技术改造、资质办理、战略客户稳定、行业大户入围、团队凝聚、建立厂商、商商之间信息资源整合，内部挖潜、外部拓展，就是要在大洗牌中健康的活着，蓄势待发，洗牌结束后二次腾飞。并对全体参会的重点经销商提出成功的核心是选择好康泰这样的供应商做坚强后盾，要充分用好康泰的资源，紧跟康泰的思维和战略，所有经销商要调整思维，方式、方法、工具，从多角度调整。从目前的形势，经销商一定要定位清晰，信心足够，我们的市场份额还很小，我们还有很大的争取空间。民建市场下滑，市政市场充满机遇。专业、细分市政通信、电力、排污、农水、燃气5个业务板块，这将是一次发展机遇，邀请全体经销商共同发展壮大，战略共赢。最后，林总裁强调这次银川交流学习，是第一次组织向成功的经销商学习，做得好就是值得效仿，但是一定要结合自己的地区优势，打造属于自己的超强团队，并明确公司将以此次为契机搭建内部培训交流分享的学习平台，定好规则，每三个月举办一次。在林总精彩激情的动员与鼓励中，大家看到了康泰集团面对大洗牌挑战的信心与持续投入做强做大的决心，深深感受到康泰集团对经销商的殷切关怀与期望，信心倍增。        8月26日，此次培训会圆满结束。本次重点经销商培训交流会达到了战略、目标清晰，凝聚思想、树立信心、发展共赢的目的。结束也意味着下一个开始，期待参会全员再次以优异的成绩相会在下次重点经销商培训交流会上，康泰集团殷切期待第二个、第三个、n个优秀的宁夏康泰管业科技有限公司成长起来。